首家國內(nèi)金融企業(yè)高管登上IMD講臺
中國平安案例收入國際頂尖商學(xué)院
6月25日下午，中國平安案例的“國際首發(fā)式”在全球頂尖商學(xué)院瑞士洛桑管理發(fā)展學(xué)院（IMD）EMBA課堂上舉行，約500名未來商界領(lǐng)袖的MBA學(xué)員參與了討論。據(jù)悉，平安是國內(nèi)金融業(yè)中首家被編入IMD教材的企業(yè)。
這個題為《中國平安：打造保險業(yè)巨子與領(lǐng)先的中國綜合金融服務(wù)集團》的案例，回顧了平安18年來的企業(yè)成長歷程，從業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略、業(yè)務(wù)增長四大支柱、未來戰(zhàn)略等幾大方面闡述和分析了平安的成功之道，并就平安未來的綜合金融方向進行了探討。
在25日下午的EMBA課堂上，平安集團總經(jīng)理張子欣先生、平安集團人力資源副總監(jiān)兼平安金融培訓(xùn)學(xué)院副院長姜宏寬先生應(yīng)邀登上IMD講臺，就平安的未來發(fā)展戰(zhàn)略等與來自五湖四海的約500名學(xué)員進行了現(xiàn)場討論與交流。為時3小時的案例分兩班同步進行，學(xué)生們對平安的成功案例表現(xiàn)了非常濃厚的興趣，并熱烈討論了案例當中各個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略意義，取得了非常好的教學(xué)效果。
據(jù)悉，在中國金融企業(yè)中，平安獨特的市場化、國際化的發(fā)展路徑，敢于創(chuàng)新的企業(yè)形象引起了洛桑管理發(fā)展學(xué)院的注意，后者于去年表達了收錄平安案例的興趣，得到了平安高層的積極響應(yīng)。今年2月，學(xué)院的Dondald Marchand教授，Winter Nie教授一行三人對平安進行了為期一周的調(diào)查，與平安集團董事長馬明哲、總經(jīng)理張子欣、常務(wù)副總經(jīng)理孫建一以及各執(zhí)行官們就平安經(jīng)營理念與戰(zhàn)略、保險與銀行業(yè)務(wù)、人力資源、IT平臺等進行了深入訪談。同時，教授一行還參觀了平安人壽深圳分公司，對平安集團企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營思想在業(yè)務(wù)一線的實際體現(xiàn)有了更為深刻的認識和了解。
“經(jīng)過調(diào)查，我們認為，作為國內(nèi)金融業(yè)市場化、國際化的先行者，平安確實與眾不同。平安銷售人員的背景很好、高度認同平安、工作勤懇、有豐富的專業(yè)知識。平安的成長歷程是一個很好的案例，它值得我們研究，并與學(xué)員們討論分享。”IMD方面表示。
據(jù)悉，從一家只有13人的國內(nèi)首家股份制保險企業(yè)，到擁有3600多萬個人客戶、近4萬雇員、約20萬銷售人員的國內(nèi)第二大保險公司和綜合金融服務(wù)商，平安18年的歷程被視為中國金融企業(yè)的成長典范。平安曾經(jīng)創(chuàng)造了多個業(yè)界第一，它是國內(nèi)第一家推行個人壽險營銷的保險公司，第一家聘用國際會計師事務(wù)所和國際精算師，第一家吸收外資參股，第一家引進核保核賠機制的國內(nèi)保險企業(yè)，也是國內(nèi)第一家聘請國際一流的管理咨詢機構(gòu)（麥肯錫）進行管理咨詢的金融公司。近兩年來，平安率先進行策略調(diào)整，在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中持續(xù)保持利潤高增長。2005年，平安凈利潤較2004年增長35.6%,達人民幣42.65 億元，集團總資產(chǎn)達人民幣3,197.06 億元。2006年1月9日，平安市值超過1,000億港元，跨入國際大型金融保險機構(gòu)行列。
在有MBA叢林之稱的瑞士，久負盛名的洛桑管理發(fā)展學(xué)院以其高質(zhì)量的課程而被廣泛地看作是該行業(yè)的翹楚。這家在培養(yǎng)國際企業(yè)高管方面有著50多年歷史的名校，被公認為歐洲排名前三位的學(xué)院之一，另外兩所是法國的歐洲商業(yè)管理學(xué)院（INSEAD），英國的倫敦經(jīng)濟學(xué)院。2002年在美國華爾街日報的排名中，該學(xué)院在非美國學(xué)院中名列第一。在《新聞周刊》和《金融時報》進行的類似排名中，名列第三。據(jù)其篩選學(xué)員的嚴格性而言，IMD的市場主任認為，IMD可與美國頂級商學(xué)院相媲美。除培養(yǎng)精英式的MBA學(xué)生，作為世界一流的教學(xué)機構(gòu)，IMD的教學(xué)內(nèi)容還包括為匯豐、花旗、麥肯錫等著名企業(yè)的高管人員提供培訓(xùn)。
