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新聞通稿

行業(yè)轉(zhuǎn)型之年交出亮麗年報(bào)——平安信託2010年實(shí)現(xiàn)合併淨(jìng)利潤28.48億

時(shí)間:2011-04-27   文章來源:中國平安   【字體:       

香港、上海,2011年4月27日 - 2010年銀監(jiān)會(huì)淨(jìng)資本新規(guī)出臺,信託業(yè)向本源業(yè)務(wù)回歸的政策呼聲日趨強(qiáng)烈。信託公司在過去的一年交出了怎樣的答卷,成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題。從4月28日公佈的平安信託業(yè)績年報(bào)顯示,2010年平安信託的業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長,新發(fā)行信託計(jì)劃202個(gè),發(fā)行規(guī)模645億元;截至年底,在保持利潤、管理費(fèi)收入、客戶數(shù)業(yè)內(nèi)較好水準(zhǔn)的前提下,信託資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到1,357億元,實(shí)現(xiàn)合併淨(jìng)利潤28.48億元。

 

搶先市場轉(zhuǎn)型,財(cái)富管理核心競爭力初顯

 

作為率先在業(yè)內(nèi)探索長期可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)模式的平安信託,憑藉其自主管理能力,在產(chǎn)品研發(fā)、管道經(jīng)營和運(yùn)營平臺建設(shè)方面取得突破性發(fā)展,為2010年業(yè)績交出了一份滿意的答卷。

 

隨著淨(jìng)資本新規(guī)的推行,信託公司的盈利能力與其業(yè)務(wù)類型的相關(guān)性更加凸顯,平安信託率先調(diào)整了信託產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)主動(dòng)管理,建立了從1個(gè)月至20年的全譜系產(chǎn)品系列,內(nèi)涵價(jià)值較高的集合產(chǎn)品同比增長313%,產(chǎn)品類型涵蓋了結(jié)構(gòu)金融、證券類信託、房地產(chǎn)信託、私募股權(quán)投資(PE)、質(zhì)押融資以及資產(chǎn)管理系列等投融資品種,對單一類產(chǎn)品依賴性的降低構(gòu)築了平安信託財(cái)富管理更穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的開放式平臺。在這個(gè)平臺上,信託自身的研發(fā)能力和吸引優(yōu)秀合作夥伴的優(yōu)勢將同時(shí)發(fā)力,推出更多高品質(zhì)產(chǎn)品。平安信託董事長兼CEO童愷表示:"平安信託的開放式平臺就是要讓所有的高手同臺競技,我們非常重視自身 ‘打漁'和在市場上‘買漁'能力的培養(yǎng),讓客戶能在我們的臺上收穫最好的魚。"

 

在管道經(jīng)營方面,致力於打造中國私人財(cái)富管理第一品牌的平安信託,2010年在個(gè)人管道業(yè)務(wù)方面也取得了突破性的發(fā)展,新增規(guī)模同比增長393%。同時(shí),企業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)初現(xiàn)成效,成為新環(huán)境下機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的重要支柱。2010年公司向受益人分配信託利潤100.77億元,同比增長265%。

 

安鑫、南玻神話彰顯投資及產(chǎn)品創(chuàng)新力

 

作為中國平安綜合金融版圖中重要的投資平臺,平安信託過去一年在投資方面也取得了不俗的成績,這也在很大程度上反映了平安信託對於非資本市場投資機(jī)遇的敏銳把握,以及優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目投資帶來的豐厚回報(bào)。

 

在物業(yè)投資方面,公司繼續(xù)與多家知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立了穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)係,其中以金地佘山•天境為標(biāo)的的"安鑫1號房地產(chǎn)集合資金信託計(jì)畫"是平安信託借助房地產(chǎn)投資平臺進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的一次嶄新嘗試,該信託計(jì)畫成功摘取了深圳市政府頒發(fā)的金融創(chuàng)新獎(jiǎng)。同時(shí),公司在酒店、寫字樓、商場三種物業(yè)的商業(yè)管理也取得較大突破,多個(gè)物業(yè)專案成功開業(yè)。PE投資方面,2010年成功投資徐工機(jī)械、白雲(yún)電器、宋河酒業(yè)、天楹環(huán)保等二十多個(gè)專案。被譽(yù)為"玻璃"成為"鑽石"的奇跡的南玻A股退出,更是實(shí)現(xiàn)了高達(dá)235.5%的帳面回報(bào)?;ㄍ顿Y方面,平安信託完成了投資業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)型,在風(fēng)電、核電等清潔能源以及港口、高鐵等新專案領(lǐng)域與相關(guān)大型基建合作夥伴確立了戰(zhàn)略合作關(guān)係。

 

風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值指標(biāo)有效管控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

 

平安信託董事長兼CEO童愷一直強(qiáng)調(diào),有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是公司得以生存、發(fā)展的關(guān)鍵。2010年,平安信託建立了一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來識別、計(jì)量、監(jiān)控以及管理公司的各類風(fēng)險(xiǎn)。

 

平安信託在業(yè)內(nèi)率先建立了一套基於新資本協(xié)議精神的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,以風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重資產(chǎn)(Risk Weighted Asset - RWA)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)、以核心資本限制公司風(fēng)險(xiǎn)承受能力、以資本充足率控制公司總體風(fēng)險(xiǎn)偏好,確保公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在公司的承受能力與意願(yuàn)範(fàn)圍之內(nèi)。童愷指出,"資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重越大,需要的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用就越多,這就要求我們各個(gè)業(yè)務(wù)模組在進(jìn)行投資決策的時(shí)候不得不真正考慮風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整後每項(xiàng)投資的回報(bào)"。與此同時(shí),平安信託還通過設(shè)置單一交易對手限額,控制集中度風(fēng)險(xiǎn);通過對每個(gè)資產(chǎn)組合的單日風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的限額管控,達(dá)到對組合的市場風(fēng)險(xiǎn)的控制;通過建立專業(yè)化的投資評估中臺,嚴(yán)格把控每個(gè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)的匹配。平安信託目前正著手建立初步的內(nèi)部信用評估、信用風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制,出臺一系列針對不同產(chǎn)品的風(fēng)控指引,以明確風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn),在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下提高業(yè)務(wù)開展的效率。

 

平安信託董事長兼CEO童愷表示,平安信託一直致力於成為以客戶為導(dǎo)向,為客戶提供個(gè)性化財(cái)富管理服務(wù)的真正意義上的高端財(cái)富管理機(jī)構(gòu)。2011年,公司將進(jìn)一步強(qiáng)化投資能力和投資品牌的建設(shè),增強(qiáng)資本市場的產(chǎn)品創(chuàng)新能力及開放式平臺的建立,推動(dòng)運(yùn)營平臺完善,對各項(xiàng)客戶服務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,以有效發(fā)揮後援集中優(yōu)勢,全面提升客戶體驗(yàn)。2011年該公司重點(diǎn)打造的平安財(cái)富資產(chǎn)管理服務(wù),將以"資產(chǎn)包"的形式進(jìn)一步把平安信託平臺上豐富的產(chǎn)品線融入到資產(chǎn)配置中,根據(jù)客戶的偏好、市場的情況來為客戶的資金謀求最合理的運(yùn)用方式,以滿足高端客戶的全方位財(cái)富管理需求。

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