資產(chǎn)管理規(guī)模5584.35億元，同比增長39.66%；營業(yè)收入62.87億元，同比增長48.35%；淨利潤31.09億元，同比增長41.96%，這是平安信託2015年的業(yè)績。
在業(yè)內(nèi)人士看來，擺在新領導層面前的新挑戰(zhàn)，是如何在資產(chǎn)荒、金融市場大幅波動、經(jīng)濟增速放緩的情況下，讓平安信託轉(zhuǎn)型征途走得更加穩(wěn)健。
“今年平安信託仍會延續(xù)現(xiàn)有的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略，努力從資金提供者向資產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型，聚焦私人財富管理、私募投行與機構(gòu)資產(chǎn)管理、金融同業(yè)、股權(quán)投資四大業(yè)務板塊。”平安信託總經(jīng)理冷培棟接受21世紀經(jīng)濟報導記者專訪時坦言，其實，去年平安信託已確定新5年發(fā)展規(guī)劃，明確了當前公司的轉(zhuǎn)型佈局。
他同時表示，隨著宏觀經(jīng)濟發(fā)展與金融市場的最新變化，不排除平安信託的業(yè)務板塊會有所微調(diào)，比如小微業(yè)務受到宏觀經(jīng)濟影響，平安信託內(nèi)部決定再觀察一段時間的業(yè)務發(fā)展狀況，決定相關業(yè)務的取捨。
區(qū)域事業(yè)部制與總部風控並行
去年，平安信託在北京、上海等10多個重點市場悄然試水區(qū)域事業(yè)部制，主攻當?shù)仄髽I(yè)投融資業(yè)務。
具體而言，平安信託在這些區(qū)域設立事業(yè)部，組建專門業(yè)務團隊與當?shù)仄髽I(yè)機構(gòu)加強聯(lián)繫，針對企業(yè)不斷變化的投融資新需求，推出“出門七件事”業(yè)務，即尋求信託貸款、資產(chǎn)管理、公募承銷、定向增發(fā)、兼併收購、資產(chǎn)證券化、股權(quán)投資等業(yè)務合作機會。
冷培棟告訴21世紀經(jīng)濟報導記者，之所以試水推行區(qū)域事業(yè)部制，一個重要原因就是改變信託公司以項目為中心的業(yè)務拓展機制。以往，信託公司業(yè)務操作模式更接近來料加工，即坐等業(yè)務團隊提供的項目投融資需求，再設計產(chǎn)品，並沒有深入挖掘企業(yè)各項資金需求。而區(qū)域事業(yè)部制的主要功能，就是讓業(yè)務團隊以客戶為中心，時時跟蹤他們資金需求變化，主動尋找業(yè)務合作機會。
他並不否認，這也是平安信託做大機構(gòu)業(yè)務與主動管理佈局，推動業(yè)務轉(zhuǎn)型的一項重要變革措施。其更現(xiàn)實的意義，在於當老三樣——房地產(chǎn)、政府基建項目、通道業(yè)務資產(chǎn)占比日益下降時，信託公司需要挖掘更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，作為拓展新三樣業(yè)務的基礎。
資料顯示，截至2015年底，平安信託對工商企業(yè)板塊的投資總額同比大增126%。
有業(yè)內(nèi)人士認為，儘管區(qū)域事業(yè)部制有助於加快市場反應速度與業(yè)務審批流程，但它對風控與合規(guī)操作環(huán)節(jié)也有著某種負面衝擊——因為大量風控與合規(guī)操縱審批環(huán)節(jié)可能被下放到各個區(qū)域事業(yè)部，導致個別事業(yè)部基於當?shù)仄髽I(yè)的“交情”，對產(chǎn)品風控與合規(guī)操作睜一眼閉一眼。
冷培棟對此解釋說，平安信託區(qū)域事業(yè)部的主要職能，是挖掘當?shù)仄髽I(yè)投融資需求並設計相應的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其風控與合規(guī)環(huán)節(jié)依然由總部獨立審核。
“嚴格而言，區(qū)域事業(yè)部與風控合規(guī)部門依然是兩條平行線，沒有交集，確保風控合規(guī)部門能站在中立客觀立場判斷專案風險。”他進一步指出。隨著區(qū)域經(jīng)濟的不同發(fā)展狀況，平安信託內(nèi)部正在制定一個區(qū)域事業(yè)部制的準入規(guī)則，將當?shù)谿DP增速、財政收入狀況、產(chǎn)業(yè)調(diào)整佈局、當?shù)仄髽I(yè)風險曝露狀況、專案品質(zhì)等多個維度納入其中進行綜合考核，不排除未來平安信託會根據(jù)不同區(qū)域業(yè)務發(fā)展狀況，對區(qū)域事業(yè)部佈局進行調(diào)整。
冷培棟同時表示，由於經(jīng)濟增速放緩，平安信託整個風控體系需要隨之轉(zhuǎn)變。 以往很多風控參數(shù)都是基於經(jīng)濟快速發(fā)展時期的投資邏輯，但隨著經(jīng)濟發(fā)展變化，目前平安信託內(nèi)部已開始搭建一整套基於信用評級、債項評級預測預期損失的風險資產(chǎn)分類方法與計量方案，爭取年內(nèi)能實施。與此同時，平安信託已正式推行重大差錯一票否決機制。
從“老三樣”向“新三樣”轉(zhuǎn)變
在冷培棟看來，2015年國內(nèi)信託業(yè)正進入轉(zhuǎn)型“新常態(tài)”——股市大幅波動令證券投資信託迅速下滑；資產(chǎn)荒令優(yōu)質(zhì)專案利率驟降，壓低整體信託產(chǎn)品整體投資回報；經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變導致房地產(chǎn)或基建專案面臨風險；傳統(tǒng)通道業(yè)務受市場環(huán)境變化進一步收窄，都令信託業(yè)面臨更嚴峻的轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力。
“我們也感受到這種壓力。”他表示。有資料顯示，去年房地產(chǎn)行業(yè)利潤率從10.3%降至9.4%，且不少三四線城市去庫存壓力很大，令不少信託公司開始壓低房地產(chǎn)業(yè)務的比重。
他坦言，這也驅(qū)使平安信託加快從“老三樣”向“新三樣”的轉(zhuǎn)型步伐。
所謂老三樣，主要是此前支撐信託公司業(yè)務快速發(fā)展的三駕馬車，即通道業(yè)務、房地產(chǎn)、政府基建項目，新三樣則是近年金融市場興起的資產(chǎn)管理新業(yè)態(tài)，即資金與資本市場、個人與機構(gòu)業(yè)務、海外與境內(nèi)業(yè)務。
為了加快轉(zhuǎn)型步伐，去年平安信託已開始降低房地產(chǎn)業(yè)務占比，將更多資源轉(zhuǎn)向拓展新三樣業(yè)務。資料顯示，去年平安信託零售業(yè)務規(guī)模達到2995億元，幾乎佔據(jù)整體業(yè)務規(guī)模的50%。與此同時，平安信託重點挖掘部分區(qū)域的企業(yè)投融資需求，僅在去年向機構(gòu)投資者提供了250億元資產(chǎn)。圍繞資金與資本市場，平安信託設立了“私募贏+”平臺，目前，該平臺雲(yún)集了100多家不同類型的私募機構(gòu)，資產(chǎn)管理規(guī)模超過400億元。
冷培棟並不否認，近期股市大幅波動對私募產(chǎn)品發(fā)行造成一定的短期衝擊，但平安信託依然按照每月近10億募資規(guī)模發(fā)行私募產(chǎn)品。
冷培棟表示，具有跨週期投資特點的股權(quán)投資PE業(yè)務也迎來了爆發(fā)期。僅今年一季度平安信託的PE業(yè)務發(fā)行規(guī)模已經(jīng)完成全年業(yè)務指標的2/3。
“這也給我們參與主動投資管理創(chuàng)造了機會。”他透露。去年平安信託發(fā)行了37億規(guī)模的醫(yī)療健康行業(yè)專項投資PE基金，這也是平安信託對產(chǎn)業(yè)投資PE基金開展募、投、管、退的一次嘗試。
在海外業(yè)務領域，平安信託成立了首只規(guī)模為5億美元的主動管理型合格境外有限合夥人(QFLP)基金。
一位接近平安信託的知情人士透露，當前平安信託還在研發(fā)一款基於QDII2政策的結(jié)構(gòu)化理財產(chǎn)品，本金主要投向境外保本型理財產(chǎn)品，再用保本型理財產(chǎn)品獲取的利息收入投資高杠桿的期權(quán)類產(chǎn)品，博取高收益。由於國內(nèi)QDII2政策尚未出臺，平安信託這款產(chǎn)品尚未進入銷售環(huán)節(jié)。而冷培棟也並不否認平安信託在QDII2的佈局。
